Les outils de pilotage de l’entreprise : le budget prévisionnel de trésorerie

Formation sur-mesure

Mise à jour le 14/03/2022

Savoir mettre en place et actualiser son budget prévisionnel de trésorerie, être en mesure d’analyser son plan de trésorerie pour anticiper les mouvements et éviter d’avoir une trésorerie tendue,…

Date à définir ensemble en fonction de vos contraintes

Tarif de la formation consultable ici

Public concerné :

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Type de formation :

,

Méthodes pédagogiques :

Formation sur-mesure individuelle avec les propres données de votre (future) entreprise

Outils et supports pédagogiques :

Fichier excel, tuto, données réelles/prévisionnelles de l'entreprise

Mode de validation :

  • Fiche d’évaluation
  • Quiz

Dates de la formation

Durée : à définir (sur-mesure)
Pas de date prévue pour le moment

Formatrice : Formatrice spécialisée en gestion d'entreprise, plus de 20 ans d'expérience

Lieu : Dans votre entreprise

Horaires : à définir

Pré-requis : Attestation sur l'honneur à renvoyer complétée et signée dans le cas où le CPF est mobilisé pour les porteurs de projet uniquement. Pas de pré-requis pour les autres publics

Limite de nombre de places : Nombre de places limitées à 6

Vos objectifs :

Mise à jour le 14/03/2022 Savoir mettre en place et actualiser son budget prévisionnel de trésorerie, être en mesure d’analyser son plan de trésorerie pour anticiper les mouvements et éviter d’avoir une trésorerie tendue,… Date à définir ensemble en fonction de vos contraintes Tarif de la formation consultable ici

Contenu du programme :

Etablir son budget de trésorerie prévisionnel

  • Les encaissements prévisionnels

  • Les dépenses prévisionnelles

Pointer et mettre à jour son budget prévisionnel de trésorerie :

  • Le pointage du fichier avec les relevés de banque

  • La vérification du solde

  • Les ajustements

Anticiper les besoins de trésorerie :

  • Les raisons d’une baisse de trésorerie :
    - Une baisse d’activité
    - Une baisse de la rentabilité
    - Une hausse d’activité
    - Une gestion pas assez rigoureuse
    - Un mauvais financement des investissements
    - Une distribution de dividendes trop élevée

Les moyens d’action pour prévenir et traiter les problèmes de trésorerie :

  • La consultation régulière des comptes et du budget prévisionnel de trésorerie

  • Les postes à surveiller impérativement

  • L’escompte accordé

  • La communication régulière avec son banquier et son Expert-Comptable

Les +++ de cette formation

  • mise en pratique avec les propres données de l'entreprise

  • Point mensuel à distance pendant mois après la mise en place du budget permettant de sécuriser l'actualisation du fichier

Que pensent nos clients ?

Après plus d’une année de collaboration relativement dense, nous sommes particulièrement satisfait de la compétence de Sandrine Bourdon et de son professionnalisme. La satisfaction de nos clients ayant bénéficié des prestations de Sandrine est …
Philippe HoltzschererGérant de CREACT'UP, organisme de formation spécialiste de la création et reprise d'entreprise
La formation a correspondu à mes attentes, elle n’a pas été réalisée en groupe pour des raisons de délai impératif, je conseillerai vivement l’Espace Formation aux personnes qui me demande souvent des renseignements sur les rouages de la micro entrep…
Marc DesboisMicro-entrepreneurMD SolutionsNegrepelisse
J’ai participé à une des formations de Sandrine et j’ai adhéré à 100 % à son approche de la comptabilité moins conventionnelle mais tout à fait adaptée aux chefs d’entreprise. Je recommande les formations de Sandrine à tout patron de…
Claude Tapparogérant de CT Conseil et Qualité

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