REUSSIR LA CREATION ET LA GESTION DE SON ENTREPRISE
Une formation courte, ciblée et "terrain"
Devenir rapidement autonome sur la gestion de son entreprise grâce aux informations/ajustements délivrés sur cette formation « terrain », qui reprend de manière vulgarisée et ciblée, l’essentiel de toutes les informations accumulées depuis le début de sa démarche de création/reprise de son entreprise.
Grâce à ces 10 jours de formation, le participant pourra affiner les derniers points restés nébuleux et renforcer ses connaissances acquises.
Public concerné :
Demandeurs d'emploi, Dirigeant(e)s, Porteurs(es) de projetType de formation :
Atelier collectifMéthodes pédagogiques :
Formation mixte avec alternance de séances en e-learning et en présentiel, utilisation de la classe inversée pour favoriser l’autonomie et la participation de l’apprenant en présentiel, une approche terrain qui permet d’aller à l’essentiel sans trop de jargonnage !Outils et supports pédagogiques :
Supports visuels attractifs et ludiques, utilisation de quiz avec feedback à chaud pour une meilleure assimilation des informations, supports pédagogiques numériques et trames de tableaux de bord simples fournis.Mode de validation :
- Feuille d’émargement
- Fiche d’évaluation
- Quiz
Dates de la formation
Durée : 10 jours (70 h)
Formatrice : Sandrine Bourdon, formatrice spécialisée en gestion et comptabilité
Lieu : L’ESPACE FORMATION, 10 rue Johannes Gutenberg 82000 Montauban
Horaires : de 9h00 à 17h30
Pré-requis : Être en phase de création/reprise d’entreprise ou avoir déjà créé/repris une entreprise
Limite de nombre de places : 8
Vos objectifs :
Devenir rapidement autonome sur la gestion de son entreprise grâce aux informations/ajustements délivrés sur cette formation « terrain », qui reprend de manière vulgarisée et ciblée, l’essentiel de toutes les informations accumulées depuis le début de sa démarche de création/reprise de son entreprise. Grâce à ces 10 jours de formation, le participant pourra affiner les derniers points restés nébuleux et renforcer ses connaissances acquises.Contenu du programme :
Bien connaître son entreprise pour bien la gérer
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Le « topo-guide » de la gestion d’entreprise
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Les éléments qui permettent de créer ET de faire fonctionner une entreprise
La logique financière pour bien piloter son entreprise
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La finalité de la comptabilité
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Le vocabulaire
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Construction en couleurs d’un bilan et compte de résultat
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Comprendre le plan comptable à travers la légende des couleurs
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Construction ludique d’un bilan et compte de résultat
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Présentation des grandes masses du compte de résultat
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Présentation des grandes masses du bilan
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Lecture simple du compte de résultat
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Lecture simple du bilan
L’analyse financière
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Analyse du compte de résultat
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Les principaux indicateurs issus du compte de résultat
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Analyse du bilan
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Les principaux indicateurs issus du bilan
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Les indicateurs qu’il faut impérativement suivre tout au long de l’année : les outils de pilotage
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Les tableaux de bord (de pilotage) prospectifs
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Les principaux leviers pour améliorer certains indicateurs !
L’organisation administrative, comptable et commerciale
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Les obligations et préconisations administratives
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Les obligations et préconisations pour la gestion commerciale
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Les obligations et préconisations comptables
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L’Expert-Comptable
Les fondamentaux de la comptabilité
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Approche théorique (rapide !) de la comptabilité
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Les pièces comptables
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Comment bien préparer sa clôture d’exercice
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La situation intermédiaire
Synthèse du vocabulaire de la gestion d’entreprise qu’il est primordial de maîtriser
Place aux questions
Les dernières informations pratiques pour bien gérer son entreprise
Focus sur les outils RH pour bien recruter et fidéliser ses salariés
