La gestion et le pilotage d’entreprise – module 4

Les tableaux de bords financiers prospectifs simples

Etre capable de sélectionner des indicateurs financiers pertinents, connaître les leviers d’amélioration de certains ratios et indicateurs financiers, être capable d’anticiper les variations de l’activité et avoir une vision globale de la santé financière de son entreprise.

Public concerné :

Type de formation :

Méthodes pédagogiques :

Formation sous forme d’ateliers collectifs en inter ou en intra, pratico pratique, participatif

Outils et supports pédagogiques :

Propres données de l'entreprise, tableaux de bord sur Excel, support pédagogique

Mode de validation :

  • Feuille d’émargement
  • Fiche d’évaluation
  • Quiz

Dates de la formation

Durée : 4h
Pas de date prévue pour le moment

Formatrice : Sandrine Bourdon, formatrice spécialisée en gestion et comptabilité

Lieu : L’ESPACE FORMATION, 10 rue Johannes Gutenberg 82000 Montauban

Horaires : de 9h00 à 13h00

Pré-requis : Avoir participé aux modules 1, 2 et 3

Limite de nombre de places : 8

Vos objectifs :

Etre capable de sélectionner des indicateurs financiers pertinents, connaître les leviers d'amélioration de certains ratios et indicateurs financiers, être capable d'anticiper les variations de l'activité et avoir une vision globale de la santé financière de son entreprise.

Contenu du programme :

Le choix des indicateurs et ratios à suivre dans son entreprise :

  • Identifier les indicateurs à suivre

  • Savoir comment collecter les données

  • S'assurer de la fiabilités des données sources

La méthodologie pour mettre en place un tableau de bord :

  • Les objectifs du tableau de bord

  • L'utilité du tableau de bord

  • Mise en forme du tableau de bord

Les tableaux de bord prospectifs simples :

  • Le suivi du chiffre d'affaires et de la trésorerie

Les causes principales d'une dégradation de la trésorerie et les leviers d'amélioration :

  • Une croissance rapide : anticiper l'augmentation des besoins de trésorerie

  • Une baisse d'activité : réajuster les charges

  • Une mauvaise gestion du BFR : optimiser la gestion des stock et des clients

  • Des mauvais choix de financement des investissements : éviter l'auto-financement systématique

Les moyens permettant d'anticiper les baisses de trésorerie

  • Actualiser le calcul du seuil de rentabilité à chaque variation significative des charges fixes

  • Anticiper le financement à court terme avec la banque

  • Les apports en compte courant d'associé

  • Les délais de règlement

Que pensent nos clients ?

Après plus d’une année de collaboration relativement dense, nous sommes particulièrement satisfait de la compétence de Sandrine Bourdon et de son professionnalisme. La satisfaction de nos clients ayant bénéficié des prestations de Sandrine est …
Philippe HoltzschererGérant de CREACT'UP, organisme de formation spécialiste de la création et reprise d'entreprise
La formation a correspondu à mes attentes, elle n’a pas été réalisée en groupe pour des raisons de délai impératif, je conseillerai vivement l’Espace Formation aux personnes qui me demande souvent des renseignements sur les rouages de la micro entrep…
Marc DesboisMicro-entrepreneurMD SolutionsNegrepelisse
J’ai participé à une des formations de Sandrine et j’ai adhéré à 100 % à son approche de la comptabilité moins conventionnelle mais tout à fait adaptée aux chefs d’entreprise. Je recommande les formations de Sandrine à tout patron de…
Claude Tapparogérant de CT Conseil et Qualité

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